酒店領檯、酒店公主、酒店小姐、酒店兼差創業一點靈-來一場具有吸引力的 新創募資簡報吧! – Yahoo奇摩新聞
工商時報【經濟部中小企業處「創業A 行動計畫」導師暨簡報實驗室創辦人孫治華】募資簡報不是說故事的簡報,而是要讓投資人可以衡量你的商業價值。什麼是募資簡報?它主要是讓新創公司向創投或天使投資人說明自身發展潛力來爭取資金的簡報。而具有吸引力的募資簡報,能讓投資人或是策略合作夥伴加速認識該新創並衡量出其商業價值,在筆者看過大量國內外募資簡報的真實案例後,整理了一份簡要的募資架構給國內的新創朋友參考。新創募資簡報你可以這樣說:一、具體要解決的問題從現實面來說,商業運作都是「將服務與產品銷售給客戶」,而如果你的服務或產品是在解決一個很重要的問題(must to have),那麼它就會有基本被購買的理由;若你還可以具體量化這個問題為你的客戶帶來多少具體的商業損失,那就更棒了!二、團隊優勢主要在說明「為何是你」,為什麼這個有市場潛力的問題只有你發現或解決?你有什麼優勢做到他人做不到的事情?你可以強調自己團隊的技術優勢,因為它是產品力的基礎,最好也能強調自己團隊的絕佳關係,因為很多市場不是沒人發現,而是沒有關係切進去。(人脈資源是銷售力的基礎)三、具體的解決方案你可以直接呈現服務與產品的樣貌與效益,或是說明如何分階段逐一解決這些既有問題。這邊補充兩個訊息:(一)以數據化的方式說明產品產生出來的效益是什麼、有多好的成效。(二)以差異化的呈現說明產品價值與運作模式,也就是利用「比較」來說明產品效益的好壞與流程的差異,帶出自己產品或服務上的競爭力與特色。四、商業模式說明在這部分需讓投資人知道產品或服務是如何解決問題、如何切入市場,甚至有哪些上中下游或是策略合作夥伴彼此之間的合作方式,讓自己的公司可以快速成長。五、營運現況說明創投會投資的好公司起碼分為兩個面向,一個是產品競爭力,另一面則是好的投資時機。那麼該如何強調你是一個具有營收成長潛力的公司?你必須要能利用業界標準說明自己在毛利結構上、成長速度上、客戶黏著度上的差異,讓投資人知道自己是一家有潛力的公司,並處於良好的投資點上。同時酒店經紀人也要說明自己公司在未來1、2年的營收預估。六、競爭者分析新創公司最關鍵的一個底蘊:對目前市場上的潮流趨勢與競爭者動態的理解。一般會使用競爭者分析表來說明自己公司的優勢,這邊要注意的是:必須懂得利用「根據業界既有問題酒店經紀人為基礎的特色功能」來比較,才可以張顯出產品或服務的研發價值,也不要比較太多一般性功能與特性,以免模糊焦點。七、規模化的策略或里程碑投資人通常期望被投資的公司在2、3年內有4到5倍的營收成長,因此你有沒有規模化的具體策略呢?像是第1百、1千個客戶在哪?何時有新的產品線創造新的營收?研發成果何時通過官方驗證走入市場?這些都需要一些具體量化目標與關鍵任務來說明。八、募資規畫說明在前面的鋪陳之後,完整說明你需要多少費用去完成什麼樣的任務、預期帶來什麼樣的效益、費用在各項目上的規畫比例與願意釋出的股權。當然,若是新創公司之前已經有被投資,則要主動說明一下目前的股權結構。上述這8個方向就是一般募資簡報需要描述的內容,當然,也有新創公司問我,照著這架構去做募資簡報,會不會大家做出來的簡報都一樣?這是一個很好的問題,事實上募資簡報的架構,還需要根據一般投資人對這題目的既定印象,與團隊目前既有優勢,去做順序上的調整,只是這可能就待下次撰文時再與大家分享。募資簡報是以終為始的策略思考,每一個新創團隊都需要募資簡報,其實不管新創團隊需不需要募資,都可以照著這樣的架構,來釐清自己公司這陣子的進展與策略,也就是說比較半年前和半年後,你公司的募資簡報內容是不是一樣?如果是的話,也就表示你們這半年來並沒有具體的商業進展。更重要的是,我們可以去思考一件事情:「一個投資人願意投資大筆資金的好公司輪廓是什麼?」以終為始地去規畫自己的新創事業。所以最後,你整理過你們公司在業界的競爭力了嗎?公司有良好的市場潛力嗎?或是具有完整的商業模式與營收模式了嗎?根據你要做的事業,團隊到位了嗎?有沒有一個完整的規畫來搶占市場、規模化拓展計畫、與建立競爭門檻呢?相信只要有如同前述的完整想法,你一定有機會帶領著公司踏實地一步步往前走。(本文作者為經濟部中小企業處「創業A 行動計畫」導師暨簡報實驗室創辦人孫治華)

便服、禮服、制服酒店職缺
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4、專人輔導新進員工,使新進員工能在最短期間內適應,順利賺錢。
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